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他让16万员工都能买得起房,开了两家全球第一公司,自己却用200块的手机!

作者: 来源: 时间:2019-08-14

说到首富之子,前几天看到一则新闻,“若以净利润为指标,首富之子可能轮不到王思聪”。

有这么一位隐形富豪,其执掌的企业,在“2015中国民营企业500强”榜单中,排名第二。而在这个榜单中,排名第一的是华为,排名第六的是万达。

先看下这家公司的业绩:2014年营收2819亿人民币;2015年营收3385亿人民币;2016年营收3332亿人民币。

此外,在财富杂志评选的,《中国最有影响力企业家》排行榜上,第一是任正非,第二是马化腾,而他竟然位居第三,超过了马云爸爸!

他就是魏桥集团创始人,张士平。

张士平所执掌的魏桥集团,拥有10个大型生产基地,超过16万员工,在纺织和铝业这两个行业的营收,不光是中国第一,更是全球第一。

在手机功能强大到滋生出“低头族”的今天,张士平却一直用一部200多块钱的功能机,怕丢失或者坏掉后找不到同款,甚至还买了10台做备用。而他最喜欢吃的是老婆做的玉米窝头。

干劲十足, 把一个小厂子变成全球龙头企业

1946年,张士平出生于山东省邹平县,父母都是穷苦的普通农民,对于人生,他最早的记忆就是饿肚子。

穷人的孩子早当家,初中毕业,年仅18岁的他为了养家,在镇上的油棉小厂找了个扛麻袋的工作,一包麻袋100多斤,每天要抗几十包。

这还不算最苦的。

在文革期间,被下放去休整黄河河道,因为舍不得穿仅有的两件衣服,他光着膀子拉车。四个月后,他带着一次未穿的衬衣回家了,老母亲从他的背上完完整整地揭下了一层晒脱了的皮。

这样的日子,一过就是整整17年。生活的折磨和苦难没有吓倒张士平,他能吃苦、不服输,凭着一股劲儿被提升成了厂长。

读书时一直当班干部的张士平,珍惜每个建立功名的机会。邹平盛产棉花,棉油厂很多,他的棉油厂是其中最烂的那个。“车间里头大小便都有,窗户没一块玻璃。”刚一当上厂长,他就决定要带领厂子出人头地,弄出个更好的小世界。

为了提高大家的干劲,张士平推行了严格的纪律制度,按件计薪,不好好干的绝对开除!为此还得罪了县里领导的亲戚。

习惯了轻松日子的职工,因为不满张士平的严苛纪律而开始罢工,被收购的企业甚至打出“乡巴佬,滚出去”的横幅来羞辱他,并且把他和一众高管围堵在办公楼里整整7个小时。

可他没有退缩,背着所有骂名和误解,坚持铁腕治理:

1.工人嫌工作不像之前轻松,他说,想干就干,不想干拉倒;

2.高管迟到了两小时,直接扣掉一天公司;

3.底下分厂浪费资源,他一次性开除了20个人;

4.最狠的是每天自己带头,6:30准时出现在工厂。

1984年,张士平的工厂已是全国油麻行业利润最大,全国供销工业的利润第一。当年,厂子实现400万净利润,张士平的办公室开始挂满各种奖状。

1985年,全国棉花行业萧条,棉花卖不出去,张士平找一家国有棉厂推销棉花,对方连门都没让他进。

受气回来,他自己拿出全部家当,同时全厂集资,让年轻人把要结婚的钱都掏出来,自己成立了毛巾厂,纺织厂,从收棉花、加工棉花、卖棉花转向做棉制品,然后打入整个纺织服装领域,并且抓住经济体制转轨的机遇,把工厂改制成民营控股,国有参与的魏桥创业集团。

张士平大肆收购同行企业、设备,快速把规模做大。他鸡蛋里面算骨头,不断追求品质、成本、速度的更高境界。在规模越来越大,成本越来越低的强大优势下,张士平宛如棉纺行业的成吉思汗,10年时间,就把当初那个只有几百人的小厂子发展成了全国龙头企业。

而今天魏桥的棉纺织业不仅是中国第一,还是全球第一。

人这辈子干出一个全球第一已经很了不起了,结果没过几年,张士平又搞了一个全球第一,那就是铝业。

仅用15年, 坐上全球铝业第一把交椅

做棉纺织业的时候,规模越来越大,用电量也越来越大,当时国家电网缺电,动不动就拉闸,一下子损失好几十万,没办法,张士平就决定自己搞电厂。

没想到这一搞,政府怒了,你丫自己发电去,再也别用国家的电了。

结果,张士平不仅自己发电,还搞出了一个400万千瓦的超大电厂,自己的工厂根本用不完,还上网销售卖给其他人。

当时张士平就想电这么多,要不干点其他事,最后一琢磨,电解铝可以搞一搞,因为自己可以降低发电的成本,别人根本没有这个优势。

没想到只用了15年时间,就超过了巨头俄罗斯联合铝业公司,成为了全球产量最大的铝制造商,坐上全球铝业的头把交椅。

在纺织、铝业双双全球第一的支持下,今天的魏桥,已仿若一个独立王国,旗下拥有10个大型生产基地,超过16万员工,厂区还设有幼儿园,医院等社会公共资源和设施,一个企业就是一个小社会。与之伴随的,张士平家族也以数百亿元的财富登上各类排行榜,并稳坐“山东首富”的位置。

没什么秘诀, 关键在于企业严格细致的管理

对于成功的秘诀是什么?张士平直言,自己没什么秘诀,关键在于企业严格细致的管理、逐步积累的经验,以及多年培养的人才。为了完善他人对魏桥的经验总结,他把魏桥的核心竞争力归为五个方面。

首先是完整的产业链优势。目前,魏桥纺织已形成了“热电—棉业—棉纺—织造—印染—服装、家纺”的完整产业链。铝电则形成了“热电—采矿—氧化铝—原铝—高精铝板带箔、新材料”的完整产业链,各个环节互相配套,互相支撑。

其次是高效的产业集群优势。这一点在铝产业方面体现得尤为明显。魏桥创业在滨州市范围内形成了以邹平、滨州、北海三个开发区为核心的三大特色铝产业集群。在这些产业集群中,铝水不落地,直接运到下游生产企业,省去了铝水铸铝锭,再到下游企业熔化成铝水的生产流程。节约了铸造、仓储及再熔化成本,形成了集约型、节能型发展模式。

另外,严格的内部管理优势,不可或缺。魏桥创业的两大产业,生产成本在全行业都是最低的。曾经很多人认为,这是源于自备电厂的优势,但张士平认为,这并不是决定性优势:“现在不管是纺织,还是铝电,有自备电厂的企业很多,即使没有自备电厂的企业,也能在电价方面享受优惠”。张士平所谓的降低成本,更多是来自于严格的内部管理。比如说,纺织全行业的万锭用工平均为100人,魏桥纺织仅为50人,先进的能达到30人,最先进的只有10人。另外,耗水、耗电、耗材,都能做到同行业最低。

还有就是先进的技术装备优势。张士平是业内有名的低成本高手,但在技术装备上也是出名的花钱大户。自1989年进入棉纺织领域以来,魏桥纺织的设备始终保持同行业领先水平。同样,中国宏桥也都是引进全世界最先进的高精良机器设备。

最后一点是强大的企业规模优势。魏桥依靠有效的组织控制,形成了节约型的经营管理模式。同时,依靠强大的规模优势,魏桥各种原材物料的采购价格在同行业是最低的。

他精明了一生, 到头来却做了一件巨“亏”的事

将纺织和铝业双双做到了全球第一,张士平的事业达到了人生的巅峰,可这位身价百亿的富豪,至今从各方面保持着乡镇的朴实。

出差是能不坐飞机就不做飞机,饭菜掉地上了都要捡起来吃了。

作为一个大老板一年给子女都不多买几件新衣服,和国民老公王思聪相比,张士平的儿子张波是不是real朴实。

然而这样一个“抠门”到极点的人,到了最后却做了一件“巨亏”的事,结果让所有人肃然起敬。

当地的房价每平米6000人民币,那些一线的员工不吃不喝得10多年才能买一套,张士平看大家这么辛苦,给自己的员工修了760万平的自建房,每平米不到2000块钱。

小编大概算了一下,张士平至少“亏了”200多亿。

而且魏桥还有自己的幼儿园,职工的孩子出了家门口就到学校,如果哪家的孩子考上了大学,企业还敲锣打鼓的上门给员工发奖金。

小编真是羡慕嫉妒恨啊。

他说:“我们实际上是一帮农民,16万职工,家里条件不好的,帮他们致富,就等于为民造福。”

他“精明”了一生,却在最后“糊涂”了一把,但这是他最成功的一笔“生意”。

在别人眼中,张士平已经走到人生顶峰,但他不认同,“人生没有顶峰,当然也没有退路。如果简单为了钱,我已经不需要奔波了,但十几万人跟着我干,我就必须要把责任担起来,而且还要担好。”

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